Jak osiągnąć zaangażowanie pracowników poprzez wirtualny mentoring?
Wirtualny mentoring to nie tylko rezerwacja sali konferencyjnej czy umawianie się na przysłowiową kawę. Wirtualny program mentoringu musi być zamierzony. Aby odnieść sukces w tego typu nowoczesnym mentoringu, Twoja organizacja powinna:
- Popierać proaktywne meldowanie się. Poszczególni mentorzy i uczestnicy programu muszą być proaktywni w utrzymywaniu kontaktu. Twoja organizacja musi w tym czasie aktywnie zarządzać programem, aby wspierać wysiłki pracowników w tworzeniu połączeń.
- Wykorzystywać dostępną technologię. Jakość dzisiejszej technologii sprawia, że wirtualne spotkania nie tracą na jakości.
- Angażować wszystkich. Jeśli masz już program mentorski, nie zapomnij o tych, którzy obecnie w nim nie uczestniczą. To bardzo trudny czas i wielu, którzy porzucili program mentoringu w bardziej stabilnym czasie, może być wdzięcznych za udział w tym niepewnym.
- Zapewniać myślowe przywództwo. Pamiętaj, że nawet twoi mentorzy poruszają się teraz po niezbadanych wodach. Usuń bariery wśród uczestników, udostępniając zasoby, których potrzebują – przykłady wyznaczania celów lub przydatne artykuły i webinaria internetowe. A zanim to zrobisz, po prostu zapytaj uczestników, jakich zasobów potrzebują, aby odnieść sukces.
Wszystkie nasze programy rozwojowe, zarówno indywidualne jak i grupowe, z pełnym sukcesem prowadzimy w wersji on-line.
Obawy o zdrowie nie muszą być powodem rezygnacji z rozwoju własnego, swoich pracowników i organizacji. Zapraszamy do MIND!
