MARIOLA CZECHOWSKA – FRĄCZAK dzieli się swoimi przemyśleniami, które pojawiły się w trakcie jej studiów na Oksfordzie i paryskiej Haute Ecole de Commerce.
SIŁA W PRZEFORMUŁOWANIU*
Porażki Liderów wynikają często z wąskiego rozumienia czym jest przywództwo i jakie są potrzeby organizacji. Tak było w przypadku Steve’a Jobs’a, zwolnionego z firmy, którą sam założył – Apple Computer. Sam Jobs uznał okres po zwolnieniu jako jeden z najbardziej kreatywnych w jego życiu.
Wyciągnął z tego okresu dwie lekcje: jedna dotyczyła znaczenia „kupienia“ misji przez organizację; druga dotyczyla ludzi, wagi budowania relacji i pracy zespołowej. Okazało się dla niego jasne, że jeśli nie wiemy co się dzieje, ale chcemy sobie poradzić, to robimy więcej tego, co wiemy i umiemy, nawet jeśli nie do końca to działa. Wierzymy naiwnie, że jeśli będziemy próbować bardziej intensywnie, to osiągniemy sukces. Nic bardziej mylnego.
Tu się pojawia pytanie po czym poznamy, że idziemy w dobrym kierunku, albo, że zmierzamy w ślepą uliczkę? Otóż rozwiązaniem może być przeformułowanie (reframing) – umiejętność myślenia o danym wyzwaniu na wiele sposobów, co umożliwia opracowywanie alternatywnych strategii, takich jak zastosowanie podejścia „strukturalnego“, perspektywy kapitału ludzkiego i kapitału społecznego, analizy konfliktów i rozkładu sił, a także kultury organizacyjnej. Takie zróżnicowane podejście („multiframe thinking“) ułatwia uwzględnienie istotnych informacji, których inaczej nie wzięlibyśmy pod uwagę.
Zapraszam do dialogu na temat „multiframe thinking“ – pozdrawiam ciepło Mariola Czechowska – Frączak
*Korzystałam z materiałów L.G. Bolman‘a i TE Deal’a – Reframing Organisations
